Qualificação de tarefaz
em relação ao respeito às normas do Ministério do Trabalho.
REVISÃO DE PRÁTICAS
Para liberação de Equipamentos para a Manutenção e retorno à Operação.
Revisão das práticas de autorização
registro de mudanças em equipamentos e instalações, com atualização de documentação.
Revisão das práticas de preservação
Para equipamentos quando fora de operação e ou stan-by.
Revisão ou elaboração da lista
Para pontos críticos a serem priorizados do ponto de vista de perdas e custos reais ou potenciais.
Revisão ou elaboração do Manual Geral
Manual Geral do Planejamento de Manutenção, formalizando as melhores práticas de classe mundial e as referências técnicas que norteiam a função planejamento.Revisão ou elaboração do Manual Geral de Grandes Paradas.
Revisão e Validação dos fluxogramas
Para Matriz de Responsabilidades e organograma das Paradas.

Implantação e Revisão dos Planos de Manutenção Preventiva

A Lima Walter dispõe de tecnologia em Gestão de Ativos, acumulada ao longo de mais de 30 anos em serviços na Manutenção, conduzindo instalações próprias ou na prestação de serviço terceirizado.
Em especial para trabalhos de Revisão de Planos de Manutenção, nossas estratégias de abordagem estão focadas em: análise de indicadores, adesão de execução em relação ao planejado, análise de perdas de tempo por indisponibilidade dos equipamentos, análise de perdas de tempo por desempenho dos equipamentos abaixo do necessário, análise de problemas e ou perdas por “setup” ou equipamento “gargalo” para a produção, análise de históricos de perda de tempo com improdutividade da mão de obra, riscos que possam afetar a segurança das pessoas – equipamentos e instalações, possibilidades racionalização de custo de manutenção ou custo operacional por influência dos equipamentos, reduções ou ganhos em relação ao tempo em paradas programadas e grandes paradas.
Exemplos de itens tratados no desenvolvimento da releitura do Planejamento e Programação da Rotina, de Grandes Paradas e possibilidades em Manutenção Condicional, Planos de Inspeção:

• Revisão e levantamento cadastral dos dados técnicos dos equipamentos.
• Identificação física no campo dos equipamentos – TAG.
• Levantamento da documentação técnica existente e faltante

Levantamento de documentação administrativa, certificações, auditorias, licenças.
Levantamento do status da documentação de conformidade com as normas do MTE.
Revisão ou elaboração da classificação de criticidade dos equipamentos.

• Revisão da estrutura de árvore de áreas, equipamentos, conjuntos, subconjuntos, componentes.
• Status da definição de funções por grupo de equipamentos.
• Verificação dos Modos de Falhas dos equipamentos.
• Definição dos planos de manutenção por equipamento com base nas melhores práticas de manutenção aplicáveis aos ativos em questão.
• Revisão ou elaboração do plano de desenvolvimento humano para profissionais comprometidos com a função planejamento.
• Revisão ou elaboração dos planos de manutenção e de inspeção.
• Revisão ou elaboração dos planos de lubrificação industrial.
• Revisão ou elaboração dos indicadores de planejamento de manutenção.
• Revisão ou elaboração dos fluxogramas para o trâmite das ações e documentos utilizados no processo de planejamento, inspeção e execução de manutenção, suprimento, áreas de apoio.
• Revisão ou elaboração da Matriz de Responsabilidades do Planejamento de Manutenção e áreas de inspeção, execução e apoio, comprometidos com o processo.
• Revisão ou elaboração dos procedimentos técnicos e de segurança e respeito ao meio ambiente para execução de serviços de manutenção.

  • Qualificação do status atual de tarefas em relação ao respeito às normas do Ministério do Trabalho.
  • Revisão de práticas de liberação de Equipamentos para a Manutenção e retorno à Operação.
  • Revisão de processos de aceite para serviços próprios e de terceiros.
  • Revisão de status de ANS (Acordo de Nível de Serviços) em contratos e em tratamento interno.
  • Revisão das práticas de autorização e registro de mudanças em equipamentos e instalações, com atualização de documentação.
  • Revisão das práticas de preservação de equipamentos quando fora de operação e ou stan-by.
  • Revisão ou elaboração da lista de pontos críticos a serem priorizados do ponto de vista de perdas e custos reais ou potenciais.
  • Revisão ou elaboração do Manual Geral do Planejamento de Manutenção, formalizando as melhores práticas de classe mundial e as referências técnicas que norteiam a função planejamento.Revisão ou elaboração do Manual Geral de Grandes Paradas.
  • Revisão e Validação dos fluxogramas, Matriz de Responsabilidades e organograma das Paradas.
  • Planejamento e programação dos serviços de manutenção e operação da Paradas Setoriais e Grandes Paradas.
  • Revisão das macro-especificações técnicas para aquisição de materiais e contratações de serviços, abrangendo a solicitação e acompanhamento do processo de compra de materiais e outros recursos.
  • Verificação do processo de planejamento de Paradas Setoriais e Grandes Paradas, para as fases de Pré-Parada, Parada e Pós-Parada.
  • Revisão ou elaboração do Relatório Gerencial e Técnico para demonstração da eficácia e resultados relativos ao planejamento de manutenção, Gestão da Rotina e Gestão de Paradas.
  • Balanço de recursos disponíveis para o novo Plano de Manutenção gerado.

IMPORTANTE: Este serviço está disponível para contratação na modalidade presencial, assim como também pelo sistema de assessoria remota (video-conferencia, skype e questionários on-line).

Contatos pelo e.mail paulo.roberto@limawalter.com.br

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